第三篇：

 

徐家骏曾是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监。

 

他在华为从一个普通的应届毕业生，一路成长为技术及管理大牛。

 

徐家骏在公司踏实奋斗的历程对于处在当今浮躁社会的我们有着指示作用。

 

世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。

 

以下是他离开华为时所写的《华为十年》。

 

转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。

 

也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。

 

总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。

 

通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。

 

大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。

 

一、 从小事做起，学会吃亏，与他人合作

 

这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。

 

在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。

 

从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。

 

学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。

 

二、 心有多大，舞台就有多大

 

我们很多的成功，来自于敢想，敢做。

 

就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。

 

当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。

 

三、 好好学习，天天向上

 

这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。

 

真正的成功者和专家都是 最不怕学习 的人，啥东西不懂，拿过来学呗。

 

我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的。

 

他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。

 

但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。

 

比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是 要善于利用逆境 。

 

华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。

 

四、勇于实践，勇于犯错，善于反思

 

很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。

 

空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。

 

没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易。

 

五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计

 

在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。

 

后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。

 

西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。

 

在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

 

六、独立思考，不人云亦云

 

公司大了，人多了，混日子也容易了。

 

人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。

 

专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。

 

但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。

 

因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。

 

七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事

 

我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。

 

但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。

 

世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。