3.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

 

4.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

 

5.负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

 

6.负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表。

 

7.负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。

 

十.行政

 

1.负责办公室日常办公制度维护、管理。

 

2.负责办公室各部门办公后勤保障工作。

 

3.负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。

 

4.在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。

 

5.处理公司对外接待工作。

 

6.协助总经理处理行政外部事务。

 

7.按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

 

第三篇：装饰公司管理制度

 

1、 文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。

 

2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

 

3、 施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排。

 

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户，注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。

 

5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬;不得随意向客户索要任何财物。

 

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。

 

7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款。

 

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。

 

9、工地上禁止吸游烟，严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

 

10、公司广告牌、进度表及考核表必须张贴上墙。

 

11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。 注： 1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施。

 

二、装饰公司市场部管理制度

 

(一)、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

 

(二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。

 

(三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

 

(四)、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

 

(五)、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市常

 

(六)、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

 

(七)、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

 

(八)、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

 

(九)、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

 

(十)、要熟悉市尝人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

 

(十一)、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

 

(十二)、尊重客户合理化建议。

 

(十三)、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。

 

(十四)、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。

 

(十五)、做好施工完毕后的保修服务工作。

 

(十六)、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。

 

(十七)、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。

 

(十八)、极开展市场调研，分析目标市尝把握市场

 

三、装饰公司设计部管理规定

 

(一)、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

 

(二)、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。

 

(三)、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。

 

(四)、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出公干登记表》，事后准确注明回公司时间。

 

(五)、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。