1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的

 

2、目前，我们的团队正在逐步的壮大。通过此项措施，让更多想在这个平台上实现自我价值的员工脱颖而出，一起走向辉煌！

 

请公司领导予以批准！

 

小明

 

20XX年06月08日

 

第七篇：奖金申请报告

 

尊敬的公司领导随着我公司的不断发展，我个人的潜质也在不断的提升和进步。

 

这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情，同事们给予了我很多。

 

我感谢公司领导对我的栽培和帮忙。

 

在那里我不用说自己工作做的怎样样工作态度怎样样，正因您是我的直接领导，这些您就应十分了解，您甚至能够从员工们那里得到对我的评价。

 

我坚信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，此刻我的基本月薪是元，每个月要还住房贷款元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，期望领导对我的申请能够加以重视。

 

如果公司领导认为我此刻的工作资料及质量还未能到达加薪的要求，我诚恳的期望您能提出宝贵意见或推荐，让我今后有一个发奋的方向和目标，在提升自己潜质的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

 

也请您放心，如果公司不予思考，我仍然会像以前一样，用用心的认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我就应做到的。

 

我此刻到公司工作已经满年，贴合公司规定的奖金发放的规定，在实际工作中我完成，为公司创造经济价值元，严格遵守公司的，没有出现过违纪现象和行为。

 

现特提出奖金。

 

申请人申请日期范文二物业管理处奖励申请报告尊敬的公司领导最红网络游戏家族名为保证施工现场安全，我处保安加强了广场的安全管理力度，坚持定岗值班和巡逻执勤相结合。

 

在近期的安全管理工作中，采取强而有力的措施，及时制止了施工现场偷盗行为，避免了公司财产的损失，对偷盗行为起到了必须的警戒作用，取得了显着的效果。

 

以下是抓获小偷的具体状况年月日左右，管理处巡逻保安在广场四楼当场抓获一名偷盗施工材料的男子，经项目部辨认不是其施工人员，经请示项目部后将其转交公安机关处理。

 

后经查明该偷盗人员是在四楼会所施工的，偷盗的角铁材料也是四楼会所装修施工单位的。

 

根据年月日公司工程会议精神对于发现并制止偷窃行为的，每次由被盗施工单位给予保安部元人民币奖励。

 

故管理处特提出申请给予广场保安部元人民币的奖励，以激励保安队员尽职尽责，更好地保证公司财物的安全市物业管理公司广场管理处年月日范文三奖金申请报告参考尊敬的公司领导小短文在年中，安技环保科在公司领导的正确领导和广大员工的用心发奋下，各项指标基本到达公司标准要求，为调动广大员工的工作用心性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向领导申请必须的奖金奖励措施，具体推荐如下奖金作为工资中最直接有效的奖励措施，与维修人员的工资考核直接挂钩，因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定，对工资总额产生很大的影响。

 

铸造维修人员奖金按照金型车间砂型车间的平均奖金进行发放机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。

 

安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。

 

目前，维修有部分员工申请调离一线，部分员工有消极心态，期望透过此项措施，让想发奋而无动力无目标的人员脱颖而出。

 

望公司领导予以批准申请部门申请日期范文四申请奖励报告范文公司领导制造技术部设备管理室在进行设备搬迁时，在原设备搬迁计划工作外，新增两组三档线路个空气开关两个开关柜安装调试工作项目，这增多了许多工作量，但我室员工为了不影响公司的生产，利用班前班后星期六星期天休息时刻加班加点突击安装调试，于年月成日顺利地完此次设备的安装调试工作，为了激励我室员工的用心性，现申请公司给予奖励。

 

关于爱情的签名特此报告制造技术部设备管理室年月日范文五奖励申请报告年月日，开始进行预埋铁共件的焊接任务。

 

公司原计划定于天时刻完成任务，而实际只用了XXX天。

 

能提前。天完成工作任务，是全组上下共同发奋的结果。

 

在此，特申请给与等人奖励，望领导批准。

 

申请人年月日范文六关于部门奖金的申请报告尊敬的公司领导在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的用心发奋下，各项指基本标到达公司标准要求。

 

为调动广大员工的工作用心性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请必须的奖金奖励措施，具体推荐如下奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工用心优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而到达人尽其用的目的目前，车间有不少员工有消极心态，透过此项措施，让想发奋而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员望公司领导予以批准。

 

第八篇：奖金申请报告