4.项目最终达到的目的：做这个项目目的是什么， 比如是为了给用户提供以这一年营业额的一个概览，为用户对下一财年计划提供依据，或者为用户提供一个存储服务、或者为用户提供资源查询系统等等。

 

5.项目当前状况： 当前项目是已经上线了一部分功能，还是全部上线了， 是已经处于维护状态已经两三年没有出现过bug还是近期用户有新需求正在做很多改动等等。

 

 

6.工作环境搭建：在了解了以上这些之后，被交接者 应该熟悉了50% 之后， 学习下项目中自己没有接触过的新技术，接下来就应该将工作环境打起来，对于技术人员，开发环境软件安装这些事必须的，各个软件版本不同，也会存在很多问题，所在安装环境之前，最好找之前同事了解一下，防止盲目安装出现版本信息不相符，甚至有些比较难以安装的软件，对于一个新手来说，可能是一件比较头疼的事。例如java版本，数据库版本、IDE。设计软件上例如：数据库设计软件，UML设计软件，原型图设计软件..........,工作环境的搭建要保证自己能够把，测试代码跑出来，看到效果为标准。最后还要学会怎么讲项目部署到生产环境上，就算没有生产环境的权限，也要在测试环境部署成功。

 

二、入职交接：

 

交接要点：

 

项目概览：项目背景、项目功能、项目设计思想、项目最终达到的目的、项目当前情况、工作环境搭建；

 

1.项目背景：对于一个项目背景，其实对于以后工作没有直接关系，但是这些在工作中是有作用的，比如了解项目产生背景，可以查一下这个行业的一些相关信息，说不准以后公司会将这个项目重构。

  

2.项目功能：当然要了解的最好能够话大把的时间做详细了解，如果以后有针对这个功能的，原来已经有了，你不知道，还需要重新分配任务来做这些东西， 那就劳民伤财，你的员工也会恨你的。

   

3.项目设计思想： 这个在交接上已经说过了， 同样重要， 这也为你以后项目优化，项目重构提供了基础，包含之后很长一段时间技术技能的学习点都有很大的关系。

 

4.项目最终达到的目的：这也是未来你工作的目的

  

5.项目当前情况： 知道哪些要修改，待修改， 最怕的就是那种好几年一种处于维护状态的项目，花时间吧，不用，不分配时间吧，万一来问题了，一时处理不了。

 

6.工作环境：只要你是做技术的，这个是必须， 任何时间，都要保证爆出来的bug你可能很方便的重现并且方便定位问题，快速做出修改的决策。

 

大家会说， 为什么不去看代码，这样不是跟可靠吗?首先要说的是，第一我们没有时间去一行一行的看代码，第二如果你是一个manager或者leader ，你需要这样子做吗？不管你处于什么职位，全局把控是必须，不管你能力再强，都应该多多向老人去学习，去了解，花最少的时间获得最大的信息，才能够在段时间之内融入公司，创造价值。

 

最后唠叨一下：

 

在当前处于一个被交接者，手头一下子下来了十几个项目， 新到公司压力很大啊，以前接触过的没有接触过的都很多，只希望能够找到一个好的方法能够最大程度的接收项目，面对新入职就接受交接，老员工还要离职的情况，再加上交接流程不明确，只能靠自己追着屁股去问。谁知道明天会不是线上环境有bug，这个时间谁来搞？阿门！

 

第十篇：工作交接报告

 

负责漆包部、漆包绞线部.塑胶部三个部门每天的工作内容 1) 到包装区拿产品入库单, 

 

领班办公室拿漆包部各机台废品记录表及领班所开的油漆单.在系统开单后一起拿给部门经理邓光成审核 

 

2) 8：30到拉丝部称废品 10：00查废品点击桌面网上邻居络———三雄入库废品清单.查漆包部和漆包绞线部两部部门的废品 

 

3) 打开桌面K3系统——产品入库录入（手工的产品入库单备注一栏如规格0.18mm 130℃改155℃,先从调拨单查询（资材部漆包成品仓F003调入漆包生产仓W006有调入0.18mm 130℃ 重量比入库单上面的重量少可以让老大调整改制库存,系统里面的库存要与入库单上面重要相等,不然倒冲领料时会审核不了,如果资材部没有调入0.18mm 130℃,而入库单上面备注改制入库,就要到漆包品管部问一下领班或文员系统里面没有看到资材部漆包成品仓调入漆包生产仓这一款规格，有的是车间生产中改制的，那就直接做入库。产品入库单上面备注退货的先从调拨单查询资材部漆包线成品退货仓FR03调入漆包生产仓W006，查此规格是否调拨入本生产仓 不明原因可以询问品管部，有时候入库单上面备注退货跟系统里面调入的规格一样，象调入130℃的 入库单上面是155℃的那就是品管部改的，包装工有时入库单上面没有备注清楚，退货和改制的区分：(退货是直接开调拨单，例：漆包部退货入库是W006调入F003资材部漆包成品仓，改制单的是发邮件给业务部全昌逼下单是什么编码改什么编码，业务下好单后。选生产任务单，做产品入库。） 

 

4) 入库查询审核OK后——点击编辑一栏的倒冲领料 

 

倒冲领料审核不了先在K3中生产领料查询中查那一款本月的领料—盘盈入库查询中查那一款款（已增值重量）——(产量 × 0.03%－已增值重量,)发邮件给老大或文员邓丽丽增值，如已经不能再增值了，就和拉丝部统计高秀英说要开单。系统中有时会

 

有物料替代的情况。导致倒冲领料不能审核,如漆包线1.00以上的线都是要消耗铜线6.01.26000的库存,所以就要让老大把1.00以上的库存调到6.01.26000.